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Potenzia le tue tecniche di Controllo di Gestione con questi 20 ESERCIZI PRATICI, Case History e Simulazioni reali attraverso oltre 4 ORE di Video Formazione Professionale…
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Scoprirai, passo-dopo-passo, come affrontare le piu’ delicate situazioni di controllo di gestione avanzato, attraverso numerose esercitazioni pratich (v. sotto). Capirai come allocare e imputare correttamente i costi d’esercizio per linea di prodotto, come strutturare i budget (di cassa, degli acquisti, delle vendite, di sintesi, di tesoreria, etc.) senza errori di scostamento, come svolgere analisi di scenario e verificare poi l’impatto economico su scenari alternativi, e molto altro ancora. In questo modo…
Come determinare quale prodotto è più conveniente dal punto di vista economico e su quale è meglio puntare in futuro.
Come applicare le giuste tecniche di calcolo per individuare la linea di produzione più redditizia.
Come a fronte di una riduzione del prezzo di vendita di un particolare prodotto da parte della concorrenza, valutare se adeguare i propri prezzi puntando ad un incremento delle vendite o eliminare la linea di produzione e acquistare il prodotto finito da un fornitore esterno.
Come determinare il reddito operativo aziendale relativo ad uno specifico anno e determinare contestualmente il margine offerto dai singoli prodotti alla copertura dei costi comuni.
Come determinare il prezzo d’equilibrio per linea di prodotto e il volume di produzione che consente di coprire sia i costi fissi specifici di prodotto che i costi fissi di divisione.
Come determinare il costo pieno unitario di 3 prodotti al fine di poterne valutare la convenienza economica.
Come calcolare il costo unitario di 4 singoli prodotti utilizzando la tecnica del full costing.
Come calcolare correttamente i costi di produzione su base mensile.
Come per ciascuna voce di costo individuare il corrispettivo centro di destinazione, una possibile base di ripartizione sui centri di costo destinatari e il costo totale dei centri da imputare ai singoli prodotti.
Come determinare il conto economico mensile aziendale, articolato per linea di prodotto, evidenziando i margini di contribuzione ed il reddito operativo.
Come elaborare il budget degli acquisti per ogni mese del primo trimestre.
Come elaborare il budget di cassa ad uno specifico trimestre (es. giugno/agosto) e il saldo ad una specifica data (es. 31 agosto).
Come costruire il budget delle vendite, dei costi di produzione, degli approvvigionamenti, di sintesi e di tesoreria.
Come determinare degli effetti finanziari e monetari derivanti dai programmi di azione alla base dei budget operativi.
Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) relativi alle materie prime.
Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) dei costi di manodopera per prodotto.
Come individuare le cause che hanno generato lo scostamento dall’obiettivo di budget per singoli prodotti.
Come predisporre il budget degli acquisti per un mese specifico (es. maggio) e successivamente svolgere l’analisi degli scostamenti relativa a quest’ultimo.
Come determinare il costo pieno dei singoli prodotti di un’azienda utilizzando le tecniche di calcolo appropriate, fare valutazioni di Make or Buy e effettuare l’analisi di convenienza.
Come svolgere analisi di scostamento e verificare l’impatto economico di scenari alternativi.
In aggiunta ai 20 Video esercizi riceverai anche in omaggio 20 fogli di calcolo che ti permetterano di:
Per un piu’ facile utilizzo, tutte le tabelle e le formule usate per le stime di questi esercizi sono state implementate in comodi fogli di calcolo Excel, facilmente consultabili e stampabili da tutti.
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